Merger & Acquisition

Ihr Unternehmen steht davor, ein anderes Unternehmen zu kaufen oder mit einem anderen zu verschmelzen. Jetzt kommt es darauf an, die zwei Teams möglichst gut zusammenzuführen. Wo liegen die Stolpersteine? Auf die offensichtlichen Risiken können Sie sich vorher einstellen; wirklich gefährlich sind die verdeckten Hindernisse, die etwa in den bisherigen Unternehmenskulturen lauern und die einem gar nicht bewusst sind. Als Guide, der schon oft große und kleine Teams zusammen auf den Weg gebracht hat, decke ich diese Fallen auf und helfe dabei, eine gemeinsame Kultur aufzubauen, gerade auch auf der Führungsebene. Damit geht es zügig zu neuen unternehmerischen Spitzenleistungen.

Zusammen arbeiten wir uns durch Wertschöpfungskette, Prozesse und Organisation der beiden Unternehmen, prüfen auf Doppelungen und Inkompatibilitäten und erstellen einen Plan zur Harmonisierung bis hin zur Vereinheitlichung. Mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten führen wir so schnell wie möglich und zulässig eine klare Kommunikation. Erfahren durch viele erfolgreiche Merger weise ich Ihnen den kürzesten Weg und Sie sparen wertvolle Zeit und Energie.